【動畫製作室的現在與未來】專訪MAPPA製作團隊|《進撃的巨人The Final Season》《呪術廻戰》《YURI!!! on ICE》能持續製作出人氣作品的理由是什麼? 【連載第2回】
重要的是速度感
ーー可否告訴我們MAPPA在製作作品時的基準及重點事項呢?
大塚︰「這樣就是紅起來」之類的方程式是沒有的啊。不過要走紅的話必要因素還是有的、首先是最低限度的質素是必須的。
還有一項就是,例如平松先生參加製作時,平松先生是否可以做出最佳的質素呢。要說的話這可是我們之間的勝負之爭。
雖說順利做出來的作品自然會有好的結果,還是會有團隊相性之類、或是晦運到來使事情毀了等情況。大家關係很差、也沒有幹勁的話,是不可能做出流行的作品的。堅持到最後的最後也不放棄質素,整個團隊齊心一致努力到最後一刻,才可做出人氣作呢。
平松︰包括製作管理的部門在內,好的方面也好壞的方面也好,一起超越自己、奮鬥著這回事感覺不錯呢(笑)建立這樣的關係性的話作品自然順利的誕生了。
木村︰即使是有很多不甘心的結果…我們能做到的事都全力以赴的做了嗎?在做那作品時這作品的話可以連接到那樣的未來? 之類的考慮都是判斷的重要準則。
平松︰作為市場角度考慮,「原作賣出了○○部很可靠呢」這也是其中一個條件,但單憑那樣也沒法肯定動畫必然可以順利進行。
還有就是,我們這些繪畫及演出的人、如果沒真心喜歡上原作的話,是很難用心去製作的,是逃不過觀眾明亮的雙眼。我們造就了不到厭惡程度級、但超出常規般努力的團隊,我想是可以順利地走下去的原因。
大塚︰在接《呪術廻戰》這案件時,雖然原作已有一定人氣,但並不是現在這麼厲害的程度吧。
木村︰「動畫版是哪公司製作?」之類引起了話題,令我們更感到難度提升了!
一同︰(笑)。
ーー總的來說,MAPPA的強項在哪裡呢?
大塚︰對於事情的判斷力很快吧!基本上我認為OK的都可以通過的,這份自由度和速度感就是強項吧。細節的地方雖然有不少,例如決定「在仙台的製作室製作吧」之後,就可馬上開始了。
平松︰因為我當了很長時間的自由業,像是在這公司不可做這樣那樣的事,一般都不太會這樣思考。我想這就是在MAPPA感到很舒服的地方。目前還沒感到過苦悶和挫折呢。
大塚︰變成大企業後說不定會變成很麻煩的公司啊(笑)。
一同:(笑)。
平松:(笑)。工作團隊可以輕鬆地工作,把想法都做出來,我想這就是我們的強項了。
木村︰對我來說,實在是很感激社長判斷力之快。因很多事情都是錯過了時機便不行了。還有就是,從商業角度立場來看,作品數量多這點也是強項之一。有一定數量的話,買賣及宣傳活動等,可以做的事就更多了。商業上的活動展開,也是可好好地製作作品的一大關鍵。
ーー聽了您們一席話後,我認為速度感之快可是源於社長的能力呢。
大塚︰最主要在進行工作的團隊成員大多都是20代,行動力都很迅速(笑)我認為這真的很不錯。
ーー和其他製作室比起來,有什麼明顯不一樣的地方呢?
大塚︰製作的數目比較多吧。但並不會因此而分散了戰鬥力,一套作品為單位建立一個團隊、我認為這都是我們的特徵。
ーー製作的作品會慢慢的增加下去嗎?
大塚︰是呢。最初只做一套,2014年做2套、之後是3套。「想早點成長」乃是MAPPA的方針。普通來說要花20年、25年來建立好的改正點,我都準備好了,希望可以早日為工作團隊提供抱持希望的工作環境。
我也明白太焦急的話也許會失敗,但如果不先打好基礎的話,動畫就不能夠成長呢。所以我們便建立了連續製作下去的體制。
平松︰不論理想的完成品設定得多高,不努力畫的話就沒有意義呢。最初也許和理想很遠,但在畫的過程會漸漸追上來。在我心中設定的理想也挺高的,所以持之以恆的畫下去是很重要的。
大塚︰特別是MAPPA有很多年輕人呢。
平松︰制作體制這回事不同的公司會有所不同,不會知道什麼才是最佳答案。MAPPA的優點
在其他的公司看來是缺點也說不定。在我的角度來看,有時也會有再拉緊一下不就好了嗎?的想法(笑)這也說不定是我們的長處呢。
ーー原來如此。可否告訴我們「能夠參與工作太好了」的地方呢?
大塚︰客觀的來看,我會想自己在20代時覺得痛苦的事、不滿的事如果當時能夠解決就好了。為此我會為員工準備好演出家、統籌的機會,只要夠努力的話,就可靠自己的能力做想做的事。如果大家會喜歡這樣的工作環境就好了。
平松︰我自己認為MAPPA的優點是可以輕鬆地工作,不知年輕人是不是有同樣想法呢?我的年齡……是最年長的嗎?
大塚︰最年長的是會長吧!
平松︰正因如此,在現場時可能不太意識到,覺得輕鬆可能是因為沒有在自己之上的前輩在吧? (笑)不過,和大家一起製作作品時,因為全心全意的工作,不用被命令「努力點做啊」也是好處呢。可以輕鬆自然地說話。
木村︰在這被動畫包圍、日新月異的變化之中,製作室中能有速度地、實踐各種挑戰是很快樂的事。在日常的反省和新發現中,自己也從中累積經驗,我認為這就是在MAPPA工作的好處了。